Ontstaan, Filosofie & Missie

De eerste echte ondernemerslessen leerde ik met het exploiteren van een parkeerbedrijfje op Schiphol (1200 parkeerplaatsen, verdeeld over drie locaties, vijf shuttlebusjes en ongeveer 25 medewerkers), dat werd overgenomen door een vervoersbedrijf uit de regio.

In de daluurtjes van het parkeerbedrijf bouwde ik webwinkels in o.a. wijnen, meubels, drukwerk en erotiek, waar ik omzet in aanbracht alvorens ze weer van de hand te doen. De basis van mijn e-commerce kennis en ervaring.

Gelijktijdig, nog voordat het fenomeen ‘dropshipping’ (zoals we die vandaag de dag kennen) ontstond, richtte ik Dropshippen.nl en Dropshipping.nl op, waarmee ik groothandels aan retailers koppelde.

Uit die e-commerce activiteiten ontstond en bedacht ik Shopmonkey; een webwinkelbouwer (en grootste partner van het beursgenoteerde Lightspeed) waar ik als oprichter verantwoordelijk was voor de bouw en begeleiding van meer dan 1.500 webwinkels, waaronder die van Bas Smit, Baskéts, Bavaria, Blokhuttenoutlet, BRUUT, Eddy’s Eindhoven, FOUR, ID&T, Lieke van Lexmond, Lofty Manner, Motorkledingcenter, Neckermann, NIKKIE, PostNL, Telegraaf, Wijnvoordeel, XXLHoreca en nog heel veel méér.

Hoewel ik met veel plezier aan hele mooie projecten werkte, ik een geweldig team om mij heen had en het bovendien financieel voor de wind ging, sloop de verveling er langzamerhand in. Het dusdanig gestroomlijnd lopen van ‘de kip met de gouden eieren’ bracht mij weliswaar in een luxepositie, maar maakte me inspiratieloos. Ik raakte de spirit kwijt en was toe aan een nieuwe uitdaging.

Zonder enig plan verkocht ik in 2020 mijn aandeel in Shopmonkey om voor onbepaalde tijd sabbatical te houden en inspiratie op te doen voor nieuwe avonturen. Stilzitten hield ik echter niet lang vol; tijdens deze periode hield ik mij bezig met wat vastgoedprojectjes, de – hobbymatige – ‘handel’ in vintage horloges en het helpen van (bevriende) ondernemers. Bezigheidstherapie.

Samen met een vriend richtte ik het bedrijf Snelle Verhuizers op; een project om kennissen en vrienden – die door COVID zonder inkomen zaten – aan het werk te helpen. Dat ‘project’ liep vervolgens uit de hand; met al 5000+ uitgevoerde verhuizingen werd Snelle Verhuizers het snelst groeiende verhuisbedrijf van Nederland. En dat op eigen benen, zonder schulden en al vanaf het eerste jaar winstgevend. Trots!

In 2023 namen mijn compagnon en ik het klantenbestand van Vrachttaxi over, een concurrent die al sinds 2003 actief was. Deze zet moet bijdragen aan ons doel om de komende twee jaar nog eens te verdubbelen.

Eveneens in 2023 namen we een aandeel in het bouw- en sloopbedrijf van mijn neef; een éénpitter met een flexibele schil aan ZZP’ers, die veelal op aanneembasis uitvoerde; intensief, risicovol en weinig schaalbaar. We toverden het in het verlengde van Snelle Verhuizers om naar Snelle Bouw en Sloop B.V., breidden uit en maakten het schaalbaar door de focus te verleggen naar woningcorporaties en vastgoedbeheerders, en het uitbesteden van de werken. Hoewel we nog midden in dat proces zitten, gaat dat ook de goede kant op.

De volgende stap is het opzetten of acquireren van bedrijven waarmee we – zowel aan de proces- en managementkant als t.b.v. commercie – synergie kunnen creëren in lijn met de overige ‘SNELLE-bedrijven’. Denk hierbij aan opslag, makelaardij, wagenverhuur en méér. Wordt vervolgd!

Naast mijn activiteiten buiten e-commerce, waarbij ik meer een rol op de achtergrond bekleed, is en blijft e-commerce mijn corebusiness.

In de periode 2021 – 2023 werkte ik interim vóór en gaf ik advies áán diverse start-ups en bedrijven; ondernemingen met een jaaromzet van 500k tot 3 miljoen, bedrijven die van 3 – 5 miljoen naar 10+ miljoen wilden groeien, een Twinkle-100 onderneming en een grote B2B georiënteerde partij met een jaaromzet van €100+ miljoen en 200+ werknemers, waar ik nog steeds voor werk.

Naast de diversiteit qua bedrijfsomvang waren de branches ook divers; wonen, fashion, buitenverblijven, tuinartikelen, raamdecoratie en bouwmaterialen.

Ik hield gemengde gevoelens over aan het uitsluitend geven van advies. Ik ben gebrand op verandering, maar het duurde vaak lang voordat de ‘woorden’ echte beweging op gang brachten. Jeukende handjes, zonder eraan te kunnen krabben, leidde vaak tot frustraties. Fijner vind ik om het stuur zelf (en samen) in de hand te hebben. Een consultant is immers geen ondernemer, en een ondernemer geen consultant…

Die gedachte leidde tot de huidige vorm van SCALABLES; waar ik voorheen ondernemerschap zowel met eigen ondernemingen als consultancywerkzaamheden combineerde, neem ik nu aandelen in ambitieuze bedrijven die flink (online) willen groeien, ga ik joint ventures aan of neem ik – samen met mijn partners – bedrijven over, om samen het stuur te pakken en flínk gas te geven! Meer over voor en met wie ik dat doe, volgt asap!